炒股技巧三四个前排：如何用“凳子腿”和“防火线”建立稳定生意》

核心是在讲网络营销中“宽度与深度”的平衡策略，尤其强调了通过深度建立稳定性，以及如何识别和复制潜在领导人。我帮你把关键逻辑梳理一下，方便你理解和回顾：

一、为什么要帮乔治（新人）做到“三四个前排”？凳子比喻：一张凳子至少需要三条腿才稳。生意也至少需要3个稳定的组，才能支撑起翡翠级别。防火线比喻：如果只做一个组，一旦那个组出问题（消极、流失），你会损失惨重。3~4个组相当于“防火线”，能隔离风险，节省几年时间。选择权：有3~4个组，你就能从中找到最兴奋、最有潜力的领导人，而不是被迫绑定在一个慢热的组里。二、找到愿意开三四个前排的人后，你做什么？立即在所有的组里订立聚会（而不是只做一个组）。目标是帮这三四个人也在他们的一两次聚会中做出2~3个前排。宁可前期多花时间在这里，也不要埋头把单个小组做到20层深。这样反而总投入时间更少，新人保持率更高。三、如何在不同组之间分配精力？不要只专注一个组（哪怕上面的人很有潜力）。因为可能他需要更多时间“孵化”。哪里出现更好的领导人，就去哪里工作。做法：先帮A做出34个前排 → 再往下走深度 → 直到在深度里找到B也愿意开34个前排 → 再在B的下面做同样的事 → 以此类推，用领导人支撑领导人。四、为什么要做深度？稳定和保障：宽度带来利润，深度带来稳定。深度浅的小组业绩会大起大落。信息纯净：依赖层层传递，到3~4层信息就扭曲了。亲自做深度才能保持领导力和模式纯净。留住人才：深度能最大程度降低流失率。业绩倍增：来自最深度的业绩最能引爆整个组。你的下级组员比你的领导人更能激发你的动力。五、实际工作方法的关键原则不要在只有一个大组时离开它。很多人错误地认为“这个组已经超越我了，我要去做别的组”。事实上，如果你离开，可能连这个大组都会失去。如果你在大组深度推荐人更容易（因为姿态更高、更被推崇），那就留在那里，把新人带去深度的聚会。测试不同方法：一对一不行就做家庭聚会，再不行就带去公开讲座。如果都不行，检查自己的姿态、掌控力和发现需求的能力。六、最形象的行动指南

你的目标是：以尽可能快的速度，离开第一个新人的房子，去到第二个新人的房子。

因为刚加入的新人拥有最多的新名单（他们的朋友更愿意去他们家，而不是去你家）。两三次聚会后，如果还拼命催促同一个人开下一场，他会被朋友泼冷水、感到压力，关系变成老板与员工。

七、一个关键结论1520个前排的宽度，能带给你68个领导人。1520层深度，同样能带给你68个领导人。

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如果你愿意，我可以帮你把这段话提炼成一页可打印的“深度工作检查清单”，包含：

什么时候停宽度、打深度什么时候换组判断“潜在领导人”的3个信号

这样你以后回顾学习会更方便炒股技巧。需要吗？

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